Les délégués du SPI/GSEA vous informe de l'actualité syndicale à SEVEL, dans le groupe PSA et en France
Par deleguespi
Pour Remettre En Cause…
Pour Remettre En Cause votre utilité au sein de sevelnord, on n’hésite pas à vous rabâcher à longueur de journée et de réunion que nous sommes trop nombreux…
Pour Remettre En Cause votre savoir faire et vos compétences, on n’hésite pas à vous muter d’office (sinon prenez la porte SVP…) sur des missions ‘bidons’ où vous comprenez rapidement que la dite porte citée plus haut est déjà entrouverte.
En Fait, on vous fait comprendre que la porte, il est préférable que cela soit VOUS-même qui la franchissiez… (fait du LEAN sur toi-même, moi je ne t’y pousse pas…)
Pour Remettre En Cause vos compétences, on n’hésite pas à afficher dans la cellule PREC des postes dignes de vos aptitudes (ex : «Poste de technicien : « savoir gonfler une roue, savoir contrôler la pression, diagnostiquer une crevaison » cette annonce à réellement été affichée semaine 8 et retirée semaine 9)… Sevelneuneux ?
Pour Remettre En Cause votre état d’esprit vis-à-vis de votre avenir à Sevelnord, on n’hésite pas à vous descendre (au sens propre comme au figuré) d’échelon de cotation lors de votre entretien dit de progrès…
Pour Remettre En Cause l’avenir même de notre entreprise, la direction limite voire supprime les formations. Pourtant en cette période de crise, ne serait-il pas opportun de préparer la compétitivité et donc l’avenir par un développement dynamisant ?
Stop à la copie Toyota, assumons notre identité !
Alors, le SPI/GSEA s’interroge :
A Sevelnord, fabrique-t-on des voitures ou du PREC ?
Le SPI/GSEA conçoit que le PREC soit UN objectif, mais il ne doit pas devenir L’objectif primordial car à trop vouloir en faire, notre usine va droit vers le suicide collectif ! (à se demander si ce n’est pas cela que l’on cherche, çà ferait du chiffre…).
Messieurs les ‘intouchables’ de la direction, obnubilés que vous êtes par l’atteinte des objectifs PREC (Pour Rentabiliser l’Entreprise Convergente) que l’on vous a fixé, c’est la démotivation complète de votre personnel que vous êtes en train de créer ! (volontairement ?)
« Couler le navire, cela va vite, le renflouer, c’est une autre paire de manches » O.D.K
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